Es habitual escuchar frases como: “Esto ya no es un emprendimiento, tengo que funcionar como una empresa”. O, en el sentido contrario: “Esto es una empresa familiar, acá no funcionan las soluciones del manual de empresa”.

Al mismo tiempo, no es raro oír a referentes del mundo empresario afirmar que una de las claves del éxito está en “mantener el espíritu emprendedor”, o a emprendedores consolidados señalar que su proyecto despegó cuando empezaron a “pensar como empresarios”.
Proponemos sacar estas afirmaciones de la síntesis exagerada que suele imponer el panelismo y avanzar hacia una reflexión más profunda y práctica. Una mirada que permita tomar lo mejor de cada formato —en cada área y en cada momento— para ponerlo al servicio de la evolución del negocio.

Ambos caminos contienen valor, y el éxito de su integración radica en la maestría del dueño-director para combinarlos de manera consciente.

Para explorar el ADN de un “emprendesaurio”, conviene primero observar el ADN de quienes lo conforman. ¿Qué distingue a un emprendedor o iniciador de un empresario o gestor del crecimiento?

El Emprendedor es la semilla.

El emprendedor crea mercado. Lo movilizan la pasión, la innovación y la capacidad de detectar oportunidades.

Foco: la creación, el producto y el impacto.
Fortaleza: la resiliencia y la agilidad para pivotar.
Riesgo: el “desorden creativo”. Puede ser muy eficaz generando ideas, pero poco consistente al momento de estructurarlas para que funcionen sin su intervención constante.

Su pregunta central es:
¿Qué problema del mundo podemos solucionar de una forma nueva?

El Empresario es el ecosistema.

El empresario gestiona la rentabilidad y la escala. Su motor es la eficiencia y la sostenibilidad en el largo plazo.

Foco: la rentabilidad, los procesos, los números y la delegación efectiva.
Fortaleza: la visión estratégica y la capacidad de construir una estructura que no dependa de él.
Riesgo: la burocracia y la pérdida de la chispa innovadora.

Su pregunta central es:
¿Cómo hacemos que esta solución sea rentable, escalable y duradera?

Al observar ambos perfiles “en espejo”, se vuelve evidente que la evolución no consiste en elegir uno por sobre el otro, sino en integrar lo mejor de cada mundo.

Si solo pensás como emprendedor, corrés el riesgo de haber creado una semilla extraordinaria que nunca llega a dar frutos por no haber construido el sistema de riego necesario para sostener su crecimiento.

Si solo pensás como empresario, corrés el riesgo de levantar una fábrica perfecta que produce, de manera eficiente y sin fallas, algo que el mercado ya no desea o no está dispuesto a pagar.

El verdadero valor aparece en la integración equilibrada de ambos perfiles. El resultado suele ser una mejora significativa en la interpretación de los acontecimientos (diagnóstico), en la toma de decisiones de alto impacto (estrategia) y en la efectividad de la implementación o acción coordinada (conducción).

Los emprendesaurios no van a desaparecer.
Los emprendedores o empresarios extremos, quizás sí.